廣州迪川儀表的企業(yè)文化建設(shè)之路
進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，一定程度上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
廣州迪川儀器儀表有限公司創(chuàng)立近十一年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、*有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
為了達成這一宏偉的目標，我公司制定了較為完整的方案。我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學(xué)習(xí)和宣傳，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”；規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進行為文化，主要是大力推進“5S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，并抓好推進落實。
提升物質(zhì)文化，主要是做好環(huán)境建設(shè)，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。具體到實施方法來說，首先我們對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行了全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。在此工作中，我們充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感，比如，每一周我們?nèi)w員工都要提交一份關(guān)于公司制度、文化、產(chǎn)品方面的意見、建議或者方案。
其次，企業(yè)文化的宣貫。我公司進行廣泛的動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳、策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
后，企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們?nèi)w都將長期堅持不懈、持之以恒地切實抓文化建設(shè)，各部門都要制定切實可行的活動計劃，并隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。
